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事前准备 京东正紧急修炼，以应对3年后的日子。 上海嘉定物流中心正是其中一环。刘强东透露，公司目前与未来多年的发展瓶颈就是物流配送能力。截至 目前，京东全国已拥有北京、上海、广州、成都四大物流基地。5月至6月间，京东武汉物流基地也将正式动工。此外，它还有众多小型配送中心。 刘强东表示，建设大型仓储基地的标准是，该区域日订单量须超过10万件。比如京东上海物流基地之所以全国最大，理由是销售额占京东近一 半比例，去年更是占到57%。他透露，新增大家电业务后，公司物流能力更是捉襟见肘，目前正准备新建20到40个物流中心。 配送能力无法匹配订单增幅，隐含着巨大成本。刘强东举例说，去年核算数字发现，从北京发到西安的大 家电，平均每件成本高达400多元。而如果在西安租库房，每件平均成本仅48元，可节省90%。 物流能力短缺导致京东无奈放缓增速。他说，今年自己脚踩在油门上，明年要踩在刹车上，希望2011 年增速不超过100%，否则可能会出问题。他透露，2009年下半年，公司经历过客户集中抱怨，算是教训。他认为，2011年，公司服务能力仅匹配180 亿元销售额，超过200亿元，可能就是“灾难”。 除了物流能力，还有更多细化服务、后台运营能力等。刘强东表示，到2012年，京东要全部达到24 小时服务、全天候服务、售后100分。“现在可以不做这些，日子也很好。但是现在不行动，到2012年，可能会‘死得非常惨’。” 京东放缓增速，似乎也是消除登陆资本市场后的发展落差风险。刘强东透露，公司2011年有望登陆纳 斯达克或香港资本市场，不会有第三个地方。 来源：艾利商道 (责任编辑：admin) |